公司名稱變更原因和注意事項
企業(yè)名稱變更的6大原因:
1.原企業(yè)名稱有不突出、不上口等缺陷,或者原企業(yè)名稱知名度還不如其主導產(chǎn)品品牌高,企業(yè)為了使品牌更加鮮明化,就可能單純更換企業(yè)名稱。
2.企業(yè)為改善形象,特別是當企業(yè)有丑聞、財務困境、涉及重大訴訟等歷史時,通過更換名稱來改變企業(yè)形象。
3.是企業(yè)的某項新業(yè)務發(fā)展到一定程度,由于技術、組織機制、財務、行業(yè)等原因,需要推出新品牌加強其獨立性,因而賦予新業(yè)務子公司新的名稱。
4.企業(yè)被收購,成為收購方企業(yè)的子公司或完全融合到收購方企業(yè)的原有業(yè)務中,收購方推出自己的品牌。
5.是企業(yè)為了實施戰(zhàn)略轉型,將原來帶有行業(yè)或產(chǎn)品特點的名稱進行更換。
6. 是多品牌企業(yè)實施品牌整合,意在突出優(yōu)勢品牌。
企業(yè)名稱變更的注意事項:
1、企業(yè)更名會導致原有商標失效,會帶來客戶認同問題??蛻粽J同問題對企業(yè)更多之后的影響巨大,所以需要綜合采用各種廣告、展覽、贊助等必要形式進行品牌宣傳,最重要的,一定要保證產(chǎn)品和服務的連續(xù)性。
2、企業(yè)應當權衡企業(yè)更名后可能產(chǎn)生的各種成本及損失,在綜合考量后,如果認可新的公司形象識別系統(tǒng)更有助于企業(yè)的發(fā)展,并不至帶來品牌識別需要重建這種重大問題的前提下,企業(yè)或公司可以嘗試更名。
3、融資問題,則需要企業(yè)進行必要的宣傳,證實其更名并非出于法人變更、企業(yè)被并購、或由于企業(yè)資金問題、或并非是由于產(chǎn)生丑聞的原因,以免在企業(yè)更名百事待舉之際融資發(fā)生困難。
4、戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題。當公司/企業(yè)承受更名所造成的震動時,應當詳加審視當前以及預定的戰(zhàn)略,隨時就回饋進行分析,以免在更名之后陷入戰(zhàn)略規(guī)劃不明、戰(zhàn)略思想不清晰的問題。
5、企業(yè)文化重建等問題。企業(yè)文化的建立是漫長的過程,如果企業(yè)組織保持完好,也不會因為更名而需要徹底重建。但是,企業(yè)文化中很重要的形象識別系統(tǒng)在更名后會被大量替換,所以在更名之前,就應當依照公司未來的發(fā)展方向進行預制。另外,企業(yè)文化的核心部分也就是企業(yè)精神,即使新的企業(yè)文化對其會有取舍,也應明確地做為日后重建企業(yè)文化的基礎,以免出現(xiàn)企業(yè)文化斷裂的問題。另外,維系企業(yè)精神也有助于更名后員工對企業(yè)或公司的認同,有助于其維持其對企業(yè)的信心。
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1.原企業(yè)名稱有不突出、不上口等缺陷,或者原企業(yè)名稱知名度還不如其主導產(chǎn)品品牌高,企業(yè)為了使品牌更加鮮明化,就可能單純更換企業(yè)名稱。
2.企業(yè)為改善形象,特別是當企業(yè)有丑聞、財務困境、涉及重大訴訟等歷史時,通過更換名稱來改變企業(yè)形象。
3.是企業(yè)的某項新業(yè)務發(fā)展到一定程度,由于技術、組織機制、財務、行業(yè)等原因,需要推出新品牌加強其獨立性,因而賦予新業(yè)務子公司新的名稱。
4.企業(yè)被收購,成為收購方企業(yè)的子公司或完全融合到收購方企業(yè)的原有業(yè)務中,收購方推出自己的品牌。
5.是企業(yè)為了實施戰(zhàn)略轉型,將原來帶有行業(yè)或產(chǎn)品特點的名稱進行更換。
6. 是多品牌企業(yè)實施品牌整合,意在突出優(yōu)勢品牌。
企業(yè)名稱變更的注意事項:
1、企業(yè)更名會導致原有商標失效,會帶來客戶認同問題??蛻粽J同問題對企業(yè)更多之后的影響巨大,所以需要綜合采用各種廣告、展覽、贊助等必要形式進行品牌宣傳,最重要的,一定要保證產(chǎn)品和服務的連續(xù)性。
2、企業(yè)應當權衡企業(yè)更名后可能產(chǎn)生的各種成本及損失,在綜合考量后,如果認可新的公司形象識別系統(tǒng)更有助于企業(yè)的發(fā)展,并不至帶來品牌識別需要重建這種重大問題的前提下,企業(yè)或公司可以嘗試更名。
3、融資問題,則需要企業(yè)進行必要的宣傳,證實其更名并非出于法人變更、企業(yè)被并購、或由于企業(yè)資金問題、或并非是由于產(chǎn)生丑聞的原因,以免在企業(yè)更名百事待舉之際融資發(fā)生困難。
4、戰(zhàn)略重新規(guī)劃問題。當公司/企業(yè)承受更名所造成的震動時,應當詳加審視當前以及預定的戰(zhàn)略,隨時就回饋進行分析,以免在更名之后陷入戰(zhàn)略規(guī)劃不明、戰(zhàn)略思想不清晰的問題。
5、企業(yè)文化重建等問題。企業(yè)文化的建立是漫長的過程,如果企業(yè)組織保持完好,也不會因為更名而需要徹底重建。但是,企業(yè)文化中很重要的形象識別系統(tǒng)在更名后會被大量替換,所以在更名之前,就應當依照公司未來的發(fā)展方向進行預制。另外,企業(yè)文化的核心部分也就是企業(yè)精神,即使新的企業(yè)文化對其會有取舍,也應明確地做為日后重建企業(yè)文化的基礎,以免出現(xiàn)企業(yè)文化斷裂的問題。另外,維系企業(yè)精神也有助于更名后員工對企業(yè)或公司的認同,有助于其維持其對企業(yè)的信心。
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