設(shè)立集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和流程
公司發(fā)展到一定程度就要成立集團(tuán),因?yàn)榭v向發(fā)展到一定地步以后就要橫向發(fā)展,公司多元化是一個(gè)企業(yè)普通的發(fā)展方向,很多大企業(yè)不僅有集團(tuán)而且有集團(tuán)群。利用母公司進(jìn)行控股決策發(fā)展,例如騰訊集團(tuán),互聯(lián)網(wǎng)起家現(xiàn)在也做房產(chǎn)也做金融都是利用集團(tuán)來操作。
設(shè)立集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),為什么設(shè)立集團(tuán);
簡單來說,因?yàn)榧瘓F(tuán)體量增長到一定階段后,可以帶來「量變」和「質(zhì)變」兩方面的優(yōu)勢(shì):
「量變」:集團(tuán)體量大到一定水平,客觀上給了由總部直管的集中處理的可能性。集中處理就是將分散在集團(tuán)范圍內(nèi)的相同或類似的業(yè)務(wù)操作在物理上集中到一起,通過邏輯層面如流程等的統(tǒng)一,獲得比分散處理時(shí)更大的經(jīng)濟(jì)性。一般集中處理的領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)、人事、采購、運(yùn)營、生產(chǎn)服務(wù)、銷售支持等領(lǐng)域,其形式可以是自主運(yùn)營的共享服務(wù)中心,在第三方外包商能提供更低價(jià)格完成工作內(nèi)容時(shí),也可能選擇將特定流程外包出去。集中處理一般帶來的好處有:
1.更低的成本:相比分散處理,集中處理更省人,更省管理費(fèi)用,更省硬件投入等等;
2.更高的效率:集中機(jī)構(gòu)內(nèi)部溝通效率更高,同時(shí)集中一般伴隨著流程及機(jī)制的梳理,工作流和信息流相應(yīng)改善,最終反映為運(yùn)營效率的提升;
3.更好的體驗(yàn):集中后,更有機(jī)會(huì)保證全集團(tuán)在不同地域不同業(yè)務(wù)線的不同內(nèi)外部客戶享受同樣的體驗(yàn);
4.更小的風(fēng)險(xiǎn):集中后,總部對(duì)基層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更好的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)檢查和控制點(diǎn)相應(yīng)歸攏,風(fēng)險(xiǎn)管理的成本相應(yīng)減少;
5.更廣的知識(shí)擴(kuò)散:集中后,某個(gè)局部產(chǎn)生的管理及生產(chǎn)改進(jìn)能迅速復(fù)制到其他部門及業(yè)務(wù)線,對(duì)知識(shí)的積累和擴(kuò)散更為有利;
6.其他可能:做大后,對(duì)內(nèi)的集中處理服務(wù)可能開始接受外部的服務(wù)訂單,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
「質(zhì)變」:也就是很多管理學(xué)書籍上提出的「母合效應(yīng)」,這可能包括:
1.更合理的資源配置:總部是更為有力的資源整合主體。同時(shí),總部作為集團(tuán)中唯一「看得見全部底牌的人」,能夠在事業(yè)部以上層面科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展,將最稀缺的資源投入到對(duì)集團(tuán)整體收益最大的部位,創(chuàng)造最大的邊際收益;
2.更高效的業(yè)務(wù)串聯(lián):對(duì)于各業(yè)務(wù)線具有明顯上下游關(guān)系或主體與配套關(guān)系的集團(tuán)而言,總部可以更有效發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)者的作用,更高效地調(diào)劑各事業(yè)部產(chǎn)運(yùn)銷的協(xié)同,最終將各板塊串聯(lián)為緊密結(jié)合的整體;
3.更全面的決策結(jié)果:總部的決策站在集團(tuán)層面,有權(quán)否決下級(jí)單位動(dòng)議或推進(jìn)下級(jí)單位某方面的經(jīng)營活動(dòng),可能犧牲某個(gè)局部的利益以換取更大的總體利益,也就是在1+1>2的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升至0.75+1.5>2.25的局面。
以上就是有關(guān)“設(shè)立集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和流程”的詳細(xì)介紹,如果您還有疑問或者想了解更多,請(qǐng)點(diǎn)擊在線咨詢或者撥打我們的咨詢熱線,資深顧問會(huì)給您滿意的答復(fù)。深圳市千百萬投資咨詢有限公司專業(yè)代辦深圳、前海、香港以及海外公司注冊(cè),記賬報(bào)稅,注冊(cè)商標(biāo),地址掛靠等一站式服務(wù),公司擁有一批從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的顧問團(tuán)隊(duì),已為上萬家企業(yè)提供服務(wù),贏得了廣大客戶的一致好評(píng)。
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簡單來說,因?yàn)榧瘓F(tuán)體量增長到一定階段后,可以帶來「量變」和「質(zhì)變」兩方面的優(yōu)勢(shì):
「量變」:集團(tuán)體量大到一定水平,客觀上給了由總部直管的集中處理的可能性。集中處理就是將分散在集團(tuán)范圍內(nèi)的相同或類似的業(yè)務(wù)操作在物理上集中到一起,通過邏輯層面如流程等的統(tǒng)一,獲得比分散處理時(shí)更大的經(jīng)濟(jì)性。一般集中處理的領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)、人事、采購、運(yùn)營、生產(chǎn)服務(wù)、銷售支持等領(lǐng)域,其形式可以是自主運(yùn)營的共享服務(wù)中心,在第三方外包商能提供更低價(jià)格完成工作內(nèi)容時(shí),也可能選擇將特定流程外包出去。集中處理一般帶來的好處有:
1.更低的成本:相比分散處理,集中處理更省人,更省管理費(fèi)用,更省硬件投入等等;
2.更高的效率:集中機(jī)構(gòu)內(nèi)部溝通效率更高,同時(shí)集中一般伴隨著流程及機(jī)制的梳理,工作流和信息流相應(yīng)改善,最終反映為運(yùn)營效率的提升;
3.更好的體驗(yàn):集中后,更有機(jī)會(huì)保證全集團(tuán)在不同地域不同業(yè)務(wù)線的不同內(nèi)外部客戶享受同樣的體驗(yàn);
4.更小的風(fēng)險(xiǎn):集中后,總部對(duì)基層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更好的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)檢查和控制點(diǎn)相應(yīng)歸攏,風(fēng)險(xiǎn)管理的成本相應(yīng)減少;
5.更廣的知識(shí)擴(kuò)散:集中后,某個(gè)局部產(chǎn)生的管理及生產(chǎn)改進(jìn)能迅速復(fù)制到其他部門及業(yè)務(wù)線,對(duì)知識(shí)的積累和擴(kuò)散更為有利;
6.其他可能:做大后,對(duì)內(nèi)的集中處理服務(wù)可能開始接受外部的服務(wù)訂單,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
「質(zhì)變」:也就是很多管理學(xué)書籍上提出的「母合效應(yīng)」,這可能包括:
1.更合理的資源配置:總部是更為有力的資源整合主體。同時(shí),總部作為集團(tuán)中唯一「看得見全部底牌的人」,能夠在事業(yè)部以上層面科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展,將最稀缺的資源投入到對(duì)集團(tuán)整體收益最大的部位,創(chuàng)造最大的邊際收益;
2.更高效的業(yè)務(wù)串聯(lián):對(duì)于各業(yè)務(wù)線具有明顯上下游關(guān)系或主體與配套關(guān)系的集團(tuán)而言,總部可以更有效發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)者的作用,更高效地調(diào)劑各事業(yè)部產(chǎn)運(yùn)銷的協(xié)同,最終將各板塊串聯(lián)為緊密結(jié)合的整體;
3.更全面的決策結(jié)果:總部的決策站在集團(tuán)層面,有權(quán)否決下級(jí)單位動(dòng)議或推進(jìn)下級(jí)單位某方面的經(jīng)營活動(dòng),可能犧牲某個(gè)局部的利益以換取更大的總體利益,也就是在1+1>2的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升至0.75+1.5>2.25的局面。
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